連日の投稿です。
いよいよぴっぽもリーダーなんですね。ほほえましいです。これからリーダーって呼んでもいいですか？
さて、まじめなコメントすると近くに理想とする上司がいるってとてもうらやましいです。
自分のまわりにはいないから思考錯誤です。ほんと。
最近、これまた奇遇にもビジネス書を読んでいるのですが、やはり理想とする上司がいるヒトといないヒトとでは成長性が結構ちがうみたいだね。
自分は書籍から得た理想の上司像を空想しつつやるしかないなぁ。。妄想万歳！

投稿者 つよし : August 22, 2007 10:43 AM

永遠のリーダーはあなたです。僕なんてリーダーと呼ばれるにはまだまだ・・・・。

理想の上司って言ってももちろん全部尊敬してるわけじゃなくて、それなりに納得のいかない部分とかここは悪い部分だなってのがあるんだけど、それもまた教訓になったりね。
うちの会社は規模が小さいから、人と人との連携ズレみたいなのがあるとすぐ会社全体に波及するっていう問題あり、下手な事できないなっていう緊張感はあったりする。

この辺は経験を積むしかないんだろうなぁ。。。
今度その辺を飲みながらでもがっつり話しましょうかね！

投稿者 Pippo＠管理人モード : August 23, 2007 11:26 AM

手始めにわしと（・肉・）はどうだ？

投稿者 らいね : August 23, 2007 12:20 PM

すげー久々に数回目の来訪っす。初書き込みっす。

虫の知らせか、とてもタイムリーな話が書いてあったんでびっくりしました＾＾
僕も人間だから、いろいろ相違もあると思うし、基本的にはサラリーマン
失格者なんで、絶対にミスマッチは出てしまうと思います。頑張って直しますね＾＾
どうしても直らない部分は、別のリカバーをしますんで勘弁して。

ちなみに大きい会社も基本は「部署」という数十名単位の組織で動いているので、
一人の裁量によって動揺するのは一緒かと思う。小さい会社も大きい会社も
同じなんだよねってことを早く理解するっていうのは、その後の仕事人生を無駄にしない
ためにとても重要だと思います。ハイ。

最後に、立場的には言ってはいけないのかも知れないが、最近モチベーションが
下がっていました。けど、このblogのお陰で、すげーアガりました。ありがとよ♪

投稿者 けんたろう : August 23, 2007 09:23 PM

けんたろう先生のおっしゃる通り、大きな会社も小さな会社もグループが少数か、多数かの違いだけになると思います。
ボクの部署は２０名弱ですが、中ではさらに４チームに細分化されています。

ただ、小さい会社の意識のままどんどん人を増やすと大変なことになるので、
最初から権限と責任の委譲をしっかり行わないとね！

※もちろん最終的な権限/責任は取締役にあるので、ホウレンソウはしっかりねｗ

投稿者 かめっこ : August 24, 2007 10:20 AM

＞らいね
肉上等です。日程調整しる。

＞けんたろう氏
うおっとここではお久しぶりですね（汗
多少酔っぱらってた感はありますが、年に1回くらいはこういう話題も良いかなと。。。
まだまだ色々と教えてもらいますので、覚悟してください！
モチベーションUPは例の焼肉屋でいつでも。ええ。

＞かめっこ
そうだなぁ、人数の規模が違ってもやっぱし人間関係か・・・。
権限と責任の委譲ってのは重くて重要な言葉だなぁ。
結局トラブルはそこにありましたってケースが多々浮かぶ。。。

小さい会社の意識のまま～ってのは妙に説得力があってよろしい！
肝に銘じておきます。はい。

※追伸：飯！飯！

投稿者 Pippo＠管理人モード : August 24, 2007 09:06 PM